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现在就开始创业的五个理由

2021-09-18 10:55:22【创业项目】人已围观

简介   引言
  假如正考虑开端创业,你很可能会查天时观天时,以此判断会否得失相当。(这么想的话)当初看来机会不错:VC们青眼创业公司,硬件本钱越来越低,Google还刚花16.5亿美金


   引言
  假如正考虑开端创业,你很可能会查天时观天时,以此判断会否得失相当。(这么想的话)当初看来机会不错:VC们青眼创业公司,硬件本钱越来越低,Google还刚花16.5亿美金买了家公司(htmlor注:Youtube)…… 不过,首次创业的胜利或失败,并不一定取决于这些外界的社会经济因素。
  假如你是首次创业,SSRN的一篇文章《创业的技能跟福分》(Skill vs. Luck in Entrepreneurship)会告诉你,友人,你跌倒的可能性很高:
  “咱们的教训模型表明,前一次获得胜利(即开创公司并上市)的创业者有30%的机会再次创业胜利。相形之下,首次创业者的胜利机会只有18%,而前一次失败的创业者,胜利机会是20%。”
  即便真如这些数字所说,你的第一次创业就会陷入窘境(甚至第二次也会),也不要太灰心。就像走路、谈话甚至滑雪一样,贸易胜利往往来自于执着跟一直的学习、进步——这也是败将比新兵更轻易胜利的起因——因此,你应当尽可能的先实际起来(尤其是年青且无累赘时)。咱们列举以下五个理由,只为说明一个情理:第一次创业不管胜利与否,都比你设想的有价值的多——因为你将获得可贵的教训。
  一、它会让你晓得胜利须要多少工作量
  很多创业公司失败,是因为创业者错误胜利所必须的、破天荒的工作时光做好思维准备。基本上,对创业的残暴性缺乏准备的人很难胜利。在创业胜利2006探讨会(Startup Success 2006 Panel Discussion)上,当一名观众问到创业者是否朝九晚五的上班时,LinkedIn开创人Reid Hoffman很有感慨的说:
  “在盈利跟确破当先位置之前,你基本行走在逝世亡边沿。你必须意识到这是一场马拉松,不是100米短跑。”
  接下来他又说,你们可能设想一下为了产品上线每周工作70多个小时的感到。假如有过长跑教训,你就会理解精力集中的重要性。举例来说,假如你做好了跑5英里的精力准备,跑够了5英里却被告诉要再跑5英里,这时你的精力跟心理状况跟开端就准备要跑10英里截然不同。练习马拉松的唯一手段就是一直的跑,练习创业的不二法门就是开端去做。
  二、它将教会你如何寻找创业错误
  在Paul Graham的短文《创业为何失败》(Why Startups Fail)中,他说:
  “创业错误之间的内耗极其普遍。咱们投资的对象中,大概20%的公司都有开创人离开。这种情况如此频繁,以至咱们转变了投资的立场。”
  假如你跟你的错误是十分认真的想干一番事业,那就开端干吧。即便不以你的主意为中心,即便压力重重,即便须要很长时光,即便会考验你的奉献精力…… 两个友人消耗多时精心谋划了一个完美的主意,却在开端创业后分道扬镳——这种事件并不少见。(因此应当尽早的开端创业,期间考察创业错误,以避免这种情况。)
  Particletree(htmlor注:作者三人独特创破的第一个网站)就是块很好的实验田:初期它危险很低,可能先考验考验咱们独特工作的情况(别曲解,咱们对Particletree的立场始终是认真的)。一旦咱们察觉彼此个性抵触(无奈连续配合),会很轻易停掉服务,也不至于影响太多人。诚然咱们三个在创业之前就是挚友人,可挚友人并不一定就是最好的贸易错误。
  三、它会让你明白一个主意的机动性究竟有多大
  在Dharmesh Shah最近的一篇相干文章中,他认为创业失败的起因经常是“一条道走到黑”或者说执拗。用他的话说:
  “执拗不化极可能妨碍你事业胜利。即便你本能胜利。”
  同样的,有个危险投资商也告诉咱们,一个创业公司的终极产品通常跟最初构想天壤之别。举例来说,咱们开端是想做一个ASP的CMS而不是表单创建体系(htmlor注:Wufoo),Flickr最初是个给女孩子玩的游戏,Craig Newmark(htmlor注:Craigslist开创人)只不过想帮助人们找到有意思的活动。想到这些,他应当意识到了什么。当初就开端很重要,不仅因为主意须要时光才会变得成熟,而且一个主意也经常引发其余不相干的主意。假如Joshua Schachter的Loaf跟Bill Gates的Traf-O-Data不失败,咱们会看到del.icio.us跟Microsoft吗?天晓得。(htmlor注:微软大佬Bill Gates与Paul Allen的初创公司Traf-O-Data无疾而终,del.icio.us开创人Joshua Schachter的首个名目Loaf也未能胜利。)
  四、它会告诉你,坚持激情很重要
  一旦对某个主意不再抱有激情,创业者往往会抉择退出。在线日历Kiko最近卖掉了。起因有很多,其中之一就是缺乏激情。Kiko的结合开创人Richard White声称:
  “我无奈全情投入了。简单的说,咱们丧失了思维的火花。咱们没能晋升产品品德,这导致了用户的扫兴。”
  后来他又说:
  “全部团队已身心俱疲,咱们觉得该把火把传给旁人了。”
  不管怎么说,开端一个名目,哪怕立刻发明它不是你所钟情的,也绝对要比等到所谓“最好的”机会再开端一个你仍然可能不感兴趣的名目好得多。
  五、它会告诉你,你对钱切实一窍不通
  推出Web开发杂志Treehouse时,为了赚取一点人气,咱们供给了免费版。只管第一周就有3000人下载,可只有300人左右认为值得付费。事实离咱们之前的想当然有很大差距,正如Dropsend的结合开创人Ryan Carson所言:
  “假如你供给了免费版,就得预计有98%-99%的用户会始终利用。也就是说,只能指望1%-2%的用户付费。咱们的教训就是如此,同行业的其余网站也都批准。这大概是行业的均匀值。”
  让用户为产品付费很难,创业公司也经常因为估算不足跟缺乏现金消散败,这不稀罕。SCORE的考察《公司失败的最大起因》(Top Reasons Why Businesses Fail)表明,错误的财政估算经常导致公司失败。
  82% 缺乏现金流的治理技能/缺乏对现金流的理解
  79% 起步时资金太少
  77% 定价不公道:制订价格时未包含所有必须物品
  73% 对可实现销售额、所需资金跟胜利须要的工作量过于乐观
  即便Treehouse并不一定会失败,这个教训也给咱们上了重要一课:估算现金流。网赚综合类的论坛包含的信息比较丰富和广泛,能够吸引几乎全部的互联网从业者来到论坛,但是由于广便难于精,所以这类的论坛往往存在着弊端即不能全部做到精细和面面俱到。通常大型的门户网赚论坛有足够的人气和凝聚力以及强大的后盾支持能够把门户类论坛做到很强大,但是对于小型规模的网赚论坛,就倾向于选择专题性的论坛,来做到精致。这门学识至关重要,咱们就是依据它决定了Wufoo接收多少天使投资以达到收支均衡。
  论断
  这篇文章就是想说,当初是创业的大好机会。网赚综合类的论坛包含的信息比较丰富和广泛,能够吸引几乎全部的互联网从业者来到论坛,但是由于广便难于精,所以这类的论坛往往存在着弊端即不能全部做到精细和面面俱到。通常大型的门户网赚论坛有足够的人气和凝聚力以及强大的后盾支持能够把门户类论坛做到很强大,但是对于小型规模的网赚论坛,就倾向于选择专题性的论坛,来做到精致。因为在你真正胜利之前,会有很多货色可能学。开端创业能使你的主意成形,能筛选掉不良的创业错误,还能让你掌握时光/精力的投入度。达拉斯小牛队的老板Marc Cuban(htmlor注:喜好NBA的友人对他应当很熟悉),谈到他早期的贸易教训时这样说道:
  “经过每一次尽力,我都学到了很多。从自己及身边人的错误与失败中,我汲取教训。在同我有过交往的胜利者们那里,我学习教训。这样,我既领会到了无奈蒙受之恐惧,也感触到了成千上万之盼望。更重要的是,这冲破了(一个人)时光跟精力的极限。”
  即便胜利者们起步时也经常失败,所以你还犹豫什么?把忧心忡忡抛到九霄云外,当初就开端创业吧!

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